公司组建建筑设计一院，推行“大部制”试点已经四个多月，新团队在繁忙的生产中，相互磨合，加深了解，提升合力。试点中一院的经营班子更是带头发挥作用，群策群力研究项目经营问题，对项目信息和客户资源全面分析、择优汰劣，做到了统一部署、各负其责，并取得了显著成效。

　　在联投光谷55号项目A、C地块施工图设计的公开招标中，建筑设计一院团队战胜强有力的竞争对手，勇获第一名。

　　时隔不到一个月，建筑设计一院再度出击，在联投城市水岸•东城中心项目9#、10#地块建筑施工图设计的公开招标中，再次战胜强有力的竞争对手，顺利中标。

　　项目经营成功得益于“大部制”的总体经营策划。在获悉原有的大客户——湖北联投集团将启动一些开发项目，刚刚重组的建筑设计一院经营班子便立刻行动，安排熟悉业主的常务副院长陈谭鸿带领经营团队主动出击、积极应对，部门也集合核心团队开展技术攻关与服务，最终以技术能力强打动客户，以后期服务优感动客户，获取了两个项目经营的胜利。

　　两个项目的成功充分体现出“大部制”下统一部署、集中核心资源的优势，也体现出团队集体决策的正确性。我们相信，经过“大部制”探索试点，建筑设计一院定将呈现出更多部门融合发展后的优势力量。

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