项　师　工　作　的　体　会

　　　夏京

如果有人问我：你对当项师怎么看？我会告诉他：很痛苦！痛并快乐着。越认真，痛苦越大，越认真，成就感越高。

我认为做作一个好的设计人员，最重要的就是责任心。其实大家在一个环境里工作，平台都是一样的，实力水平不会相差太多，工作做的好与不好，技术水平不起很大的作用，起决定作用的是――责任心。有了责任心，你会避免粗心带来的错误，你会把没有办法变成有办法，你会把有办法变成做的更好。即使你是一个比较笨的人，也会因为你动了更多的心思而把事情做好。如果做一个项师，责任心就更重要了，你不光管你自己的事，还要管理项目的进度，督促提资，各个专业有问题都要参与，收发图纸你要签字、资料没到你要给甲方写催函，需要收费你要给甲方说好话，甲方有意见你要道歉，进度没完成你要跟在设计人后面催。项目里一切没人做的事就是你的事，虽然到头来没有一张图纸的工作量，你还是觉得你比谁都忙。一个疏忽不小心，就会乱了项目的一盘棋。你要问我项师是什么 ? 答：不是保姆的保姆。

我做了好多年项师，这次内审，得到了表扬，说我项师日记做得仔细。其实我这样作已经 3 年多了。为什么这样做还有个故事：我是从湖北金龙泉无纺布的项目开始做笔记的，因为这是一个设备全进口的项目，我院配合土建和公用工程设计。由于外方的图纸很多，版别也多，有时资料不及时，又经常修改。而甲方管理工程的人又对外方资料不及时的问题不在意，我们多次提醒，写进度纪要让外方签字，甲方也未执行。我就把外方给我们提资、我们给外方确认图纸的时间都记下来了。可想而知，项目不能按时完工（其实是中国要求的进度与德国的供图速度不一致产生的）。

金龙泉的李大红董事长大发雷霆，把设计院招去作解释，问：为什么延迟了进度？我们去了，把我们写的进度纪要给他看，我们签字执行了，外方并没有签字，也没有执行。未签字的原因在甲方。李董无话。过了几天，李董又打电话来，说：我们委托你们设计院了，你们就要对项目进度负责，我们要扣你们的设计费！我也火了，就列了一张清单：上面清楚的记着，外方何时给我们提资，第一次、第二次 ….. 我们何时作出设计请外方确认，外方又是何时确认。一看就可以知道，我们总是很快的就作出反应，而外方却迟迟没有回应。我最后说：因为外方是和金龙泉签的合同，我对他没有约束力，务必请李董谅解。此传真发出去，李董再也没有抱怨设计院，设计费也如数收回。

一个很大的麻烦就被数字化解了，从此我开始记项师日记。

现在甲方都比较难打交道，主意多，变化也多，不再像以前做项目那么单纯，所以尽管记日记很麻烦、很费时，还是坚持为好，哪怕几天一记，只记重要的，都会有用。

今年我作河北玉树纸业项目的施工图项师，全厂的浆水平衡我作了好几遍，为的是把全厂各车间的规模包括污水处理的量算准确，这个项目没有初步设计，直接进入施工图，这些基础计算都要作，都是不算工作量的，但不作我心里不塌实。

河北玉树纸业是个搬迁和新建结合的新厂，老图纸非常多，我们都做了登记，来往的传真也都留底，并把回复意见或解决方法记录在传真上，一看就知道这个问题解决了没有，是如何解决的。

为了调研，天津纸厂的几个同志和我一起去山东收资，白天到厂里看，晚上回到宾馆就整理记录，召集大家开会讨论，商定我们自己的做法，连续好几天，很辛苦。天津的同志说，夏工做事太认真了，不怕苦不怕累！

现在我在宁波作项师，项目组成时，院里室里都开了会，反复强调项目的重要性。由于宁波亚洲浆纸业的管理层都是台湾人，技术管理都是印度人，所有图纸、和他们的往来传真都需要中英文。企业规定也很多，什么东西都要你用文字的方式交流和沟通，什么方案都要你作比选和评估。而且这个项目要求用三维制图。

与宁波打交道，我更不敢大意，所有的传真不但留底备查，我都编了号，现在来了 45 天，已经发到第 28 号传真了。这样作很是方便，因为问题很多，只要说是第几号传真就很好找。最近因为 ABB 和 Andritz 的资料提交不及时，其他需要宁波公司确定的事情也没有定论，公司的副总要求设计院把需要的资料都列出来，提出要求的时间，我说，这个工作我们早已作了，副总查阅以后说，哦，是第 13 号联系函。

宁波亚洲浆纸业公司的管理很严格，分工很细，对资金投入也非常谨慎。项师每周一需要参加公司规划处的例会，每周四参加工程碰头会。每次开会前，我都要整理和准备资料：有什么问题要讨论，有什么方案图要提供，都要提前用中英文准备好。比选方案更是做了上十个：湿浆打包方案、备木方案、厂内外运输方案、总图方案等等。由于建设场地在场区内，地块面积不大而且尺寸已定，周围还被管架围着，总图方案非常不好作，我们想尽办法，拿出六个平面方案供甲方选择，为便于理解，还作了三个局部总图的剖面。目前，我们还在对管架作评估，是整体抬高还是局部抬高，或者迁移。

12.19 我和宁波的同志一起去镇江金东纸业参加一个会议，由印尼来的工程师介绍备木的经验。该工程师对宁波拟采用的运输方式给予了建议， 12.22 回宁波之后，我列出三种运输方案，利用考注册咨询师时学习的技能，分别列出三个运输方案不同的初期投资、每年消耗的不同费用，并根据本期工程和预留二期工程的需求量，作出经济分析和比较，得出推荐结论，仅用了二天时间做了 8 页的报告。在周一的例会上，宁波的同志把开会的情况汇报完，我的比选方案也就接着出台，公司非常满意，很快就确定了一期工程和二期工程的运输方案。

所以我的第二个体会就是：作一个合格的项师，有了责任心，还要有丰富的知识和技能。

我院今年做过三维的学习培训，考试合格者，院里还有奖励。由此可以看出院里推动三维的力度和决心。我因为忙，没有参加，而且我对三维制图缺乏认识，以为就是一些计算机画图技巧，年轻人学就行了。所以我对宁波的三维制图没有什么担忧：不就是画图工作量大一点吗，我们已经派了四个工艺的年轻人，在院里都受过培训的。

很快我就受到打击，到现场以后，提供三维软件的辅龙公司的人员有事路过宁波，谈到建立数据库。开始是工艺的年轻同志去和他谈，对方说，你们不行，有工作 7 年以上的老同志吗？然后把我叫过去，给了两张范例的表格，说，你们把这两种表填好了，我再来辅导你们作数据库，那时大约需要 2 周时间。我这才知道，院里学的只是如何从数据库里向外调你需要的来画图，现在我们首先要做的是把我们需要的东西建立进去，成为我们的数据库。这个工作年轻人没学，他们也作不了。 8 只眼睛齐齐的都盯着我这个唯一的老同志了。大家压力都大极了，不是怕作不出来，边干边学，总会有结果的。大家担心的是不知道要多长时间才能作出来，心里完全没底。项目进度是很紧的，合同中有规定：拖延一天罚 0. 2 ﹪的设计费，因此对工程造成损失的，另有索赔。那些天，我每每会从睡梦中突然醒来，想着我们的数据库，就会急得坐起来。我深切体会到人着急的时候，真的是躺不住！

第一种表格是需要按相同的管道压力等级和管道材质来填的，包括介质，管道外径和壁厚，使用的各种阀门、管件以及法兰、垫片、螺栓的标准号、规格、型号。我们这个项目这种表格填了 11 张。折腾了 20 多天，因为我还需要同时应付工程上的事情，开会，作方案等等。

说起来，这些东西我们设计中都接触的，就是深度没有这么深，比如法兰，我们一般就选平焊法兰，在材料表中注明就可以了，现在要确定型式和型号。手册上说不锈钢管道要用松套法兰，为什么要用松套法兰，用平焊环松套法兰还是对焊环松套法兰？我不弄明白，不敢往上写。查手册、上网，最后终于搞清楚定了下来。用松套法兰可以节约投资，因为材质可以分开选：对焊环是不锈钢的，而法兰可以是碳钢的。至于垫片螺栓，不作总承包工程，就不会有了解。如此种种艰难，不必细说。

第二种表格是把我们所有的管道编号输进去，如何设管道编号，我们也是拿着各种可参考的资料分析来分析去，这个表格工作量极大，一根管道就是一个管道号，从管道号就可以看出这根管道是从那里来的，包含了这根管道的所有信息。

终于我们可以请老师来辅导建库了，经过 14 天的边干边学，现在我们的数据库、设备库、管道库、保温材料库、支吊架库都已建成。

我的第三个体会就是，项师要不断的学习和接受新知识，用一句时尚的话来说，就是要与时俱进。

项目要有好项师，更要有好同志，有了好团队，才有整体的成功。

我们宁波项目组到现场 40 多天了，每天晚上都是十一二点才离开办公室，工作量比一般的项目多了许多，不是同志们不想休息，而是工作太多停不下来。在学习三维建库的 14 天里，我们工艺的同志白天学，晚上练，因为学习量太大，怕忘记，必须把每天学的东西都掌握。老师是按天收费的，工艺的同志也不休息的狠学了 14 天。学到个个小脸蜡黄。

现场同志们的付出远不是一个现场补助补偿的了的，包含了同志们太多的努力和为院争光的心情。

最后的体会就是一个字：累。

_______________________________________________________________［2007第2期］