6月30日，中国海诚武汉公司（以下简称“武汉公司”）召开第二季度党委理论学习中心组学习研讨（扩大）会，以“深化组织架构改革，强化项目全周期管理，扎实推进项目经理责任制落地见效”为主题开展学习交流。武汉公司领导班子成员，各党支部书记，各部门负责人参加会议。会议由武汉公司党委书记王进主持。

与会人员首先集体学习习近平党建思想及全国党建工作座谈会精神。

随后，武汉公司党委委员、副总经理杨能生以“深化组织架构改革，强化项目全周期管理，扎实推进项目经理责任制落地见效”为题作专题领学和主题发言。结合行业转型趋势、公司“十五五”发展目标及组织架构改革半年运行调研数据，他客观复盘改革成效，深入剖析当前堵点难点，同时系统部署下一阶段项目管理体系建设重点任务。他强调全体职工要统一思想、协同发力、狠抓执行，以务实作风、高效执行、精细管理持续提升项目管理能力与核心竞争力，全力助推公司业务提质增效。

在交流研讨环节，公司第二、三、五支部代表代表结合事业部、专业所运行情况和管理优化等方面，围绕会议主题分享了思考与建议。公司党委班子成员从自己主管和分管领域出发，就行业形势、改革半年运行实际与一线协同堵点深入剖析问题，分享改革实践经验与改进思路。

会议要求，全体党员领导干部以此次专题学习为契机，立足公司转型发展实际，持续深化组织架构优化提升。要巩固改革阶段性成效，正视发展过程中的问题短板，不断理顺管理机制、优化协同流程、完善项目全周期管理体系，抓实项目经理责任制落地。各部门要强化协同联动、压实工作责任，持续夯实总承包业务发展根基，稳步推进管理提质、效能升级，以改革实效赋能公司高质量发展。