近日，中国海诚武汉公司召开2026年三季度生产经营会暨安全工作会。会议全面贯彻落实上级公司2026年三季度生产经营分析会暨安全工作会精神，系统复盘公司前三季度及10月份生产经营和安全生产情况，研究部署四季度重点工作。全体中层及以上领导干部参会。

会上，项目管理部、财务部、安全生产监管部分别通报了公司前三季度及10月份生产经营、财务分析及安全生产情况；各事业部围绕冲刺年度目标汇报签约和回款计划及创新业务开展情况；人力资源部宣贯《中国海诚薪酬管理制度（暂行）》。公司领导班子成员结合各自分管领域提出工作意见，并对四季度收官工作作出部署。

会议要求，一是紧盯目标，全力冲刺四季度。制定专项推进方案，奋力完成年度目标，以钉钉子精神打好收官战。二是抢抓市场，加强经营成效。系统布局重点行业赛道，有计划地拜访重点客户，提升有效商机储备与转化效率，抓实重点客户、重点项目签约落地。三是精细管理，推进降本增效。强化全过程全成本动态管控，提升精益化管理水平。四是强化协同，发挥联动效能。坚持问题导向，加强部门间协作配合，凝聚推动发展的工作合力。五是守牢底线，防范各类风险。压实安全生产责任，深入开展隐患排查整治，夯实管理根基，为公司高质量发展提供坚实保障。