为建强项目管理队伍，全面提升项目负责人综合管理能力，保障项目高效优质推进，公司于2026年5月14日组织开展项目负责人管理能力提升专题培训。公司副总经理杨能生出席，项目管理部负责人陈志寿主持培训，公司在岗项目负责人及相关人员近百人以线上线下方式参训。

本次培训聚焦项目管理核心需求，围绕新组织架构下的项目管理、贯标能力提升、财务成本管控、合同法律风险防范、数智化项目实践及优秀经验交流等关键内容展开，相关管理部门负责人亲自授课、优秀项目负责人分享实战心得，课程贴合实战、直击痛点，为参训人员搭建了学习提升、经验共享的平台。

杨能生作总结讲话时强调，项目负责人履职成效直接关系工程质量、成本管控与公司品牌形象，并对全体参训人员提出四点工作要求：一要筑牢思想根基、坚守责任底线，恪守质量安全合规原则，牢记项目终身责任，严守职业红线；二要强化能力提升、锤炼过硬本领，树立经营、责任、成本、风险四大意识，精进专业技术与综合管理素养，努力成长为复合型管理人才；三要注重实践落地、提升履职效能，将培训所学与制度要求融入项目全过程，完善管控流程，严控核心目标，实现项目高品质交付；四要强化协同担当、凝聚发展合力，做好内部专业统筹和外部各方对接，互学互鉴共享经验，汇聚发展合力。

今年是“十五五”开局起步之年，公司正处于转型发展新阶段。他号召全体项目负责人要牢记职责使命，以专业素养、务实作风担当作为，用心做实做优每一个项目，为公司持续健康发展贡献力量。

此次培训有效夯实了项目负责人的综合管理基础，强化了统筹协调、合规管控、成本优化与数智化应用等多维度履职能力，为公司锻造高素质、专业化的项目管理队伍，推动各项业务提质增效、行稳致远注入坚实动能。