2026年2月12日，中国海诚武汉公司组织召开2025年度工作总结表彰会。中国海诚党委委员、常务副总裁张志出席会议并发表讲话，武汉公司领导班子，各部门负责人，公司工会、团委委员及获得表彰的团体代表及个人参加了会议。会议由武汉公司党委委员、纪委书记、副总经理杨能生主持。

会议首先传达了保利中轻和中国海诚工作会议精神。

随后，武汉公司党委书记、董事长、总经理王进作了题为《启航新起点 奋进新征程 以新气象新作为开创“十五五”发展新局面》的工作报告。报告全面系统总结了公司在2025年生产经营取得的成绩、亮点以及存在的不足，提出了公司2026年的工作思路、明确了公司工作目标及主要措施：一是稳步提升经营效益。持续强化总包项目经营能力，做大做强传统优势业务，积极拓展战新行业，加大海外业务拓展力度；二是提升核心工艺能力。深化技术质量管理，巩固优势并补强工艺短板，逐步掌握战新行业核心技术；三是持续提升管理效能。用好“X矩阵”工具，加强公司内外协同，着力做好E+X工作、提升项目全周期执行效力；四是加快数字化转型。以智能制造为引领，打造数字化实施团队，为客户提供项目全生命周期数字化解决方案。五是加强党风廉政建设。纵深推进全面从严治党，持续巩固风清气正的良好政治生态。

报告最后，王进代表公司班子感谢全体干部员工及家属过去一年对公司的支持和奉献，并向大家表达了新春的祝愿。

随后，武汉公司党委委员、副总经理、工会主席程杰宣读了公司2025年度表彰决定。张志和武汉公司班子成员分别向获奖的先进集体和优秀个人颁发了荣誉证书。

会议最后，张志发表了总结讲话，针对各项指标对武汉公司2025年的工作做了分析点评，指出了公司目前在市场竞争中的优势和短板，并对公司2026年重点工作作出指导：一要在市场经营方面做到系统谋划在前，努力从传统产业中“存量焕新”，从新兴产业中“增量换乘”；二要以业务驱动人才建设，组织构建起以业务为导向的人才管理与发展体系；三要深化改革运营模式，充分理解和发挥新组织架构的管理优势，按工程公司组织架构理顺运营流程和管理制度；四要严格执行分级管理，充分激活组织，做到各司其职、各事其事、各安其位、各尽其责；五要守住安全和廉洁底线，扎实做好风险排查和安全防控，自觉恪守廉洁自律各项规定。

本次会议的顺利召开，标志着武汉公司2026新征程的开启，武汉公司全体员工将在会议号召下，统一思想、厘清思路、接续奋斗，启航新起点，奋进新征程，以新气象、新作为，开创“十五五”发展新局面。